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ソリューションハラスメント防止について経営層に関わってもらうためにはどうしたらよいか

ハラスメント防止について経営層に関わってもらうためにはどうしたらよいか

ハラスメント対策を進めたいがトップ層の理解が進まない・・・

ハラスメント対策は、ハラスメントが経営にもたらす悪影響を、職場で最もパワーを有しているトップ層が理解することなしには、効果のある対策はできません。 なぜなら、パワハラ(パワーハラスメント)発言を繰り返す役員がいる場合、いくらその下の階層に研修を繰り返したとしても、会社が本気でパワハラ(パワーハラスメント)防止に取り組んでいるとは受け取られず、社員の行動にいい変化を与えることもできないからです。

ハラスメント防止について経営層に関わってもらうためにはどうしたらよいか

ニュースや調査の結果を共有して危機感を喚起

ハラスメントによる企業リスクは、連日のように報道されるセクハラ(セクシャルハラスメント)事件やパワハラ裁判の状況を見ても明らかです。万が一自社でハラスメント問題による自殺者が出たり、裁判が起こった場合、その企業のイメージダウンは避けられないだけでなく、ブラック企業の烙印を押され、優秀な人材の確保も進まず、会社の衰退は免れません。ハラスメント対策の重要性をなかなかわかってもらえないとき、まずはそうしたニュースを、他人事ではないですよ、と経営陣と共有してみてはいかがでしょうか。

また、平成28年度に実施された厚生労働省による「職場のパワーハラスメントに関する実態調査」では、パワハラ対策を長年続けている企業ほど、管理職が適切なマネジメントができるようになると回答しています。このような結果等も示しつつ、ハラスメント対策の重要性と経営効果の理解を深めてもらうことが効果的です。

ハラスメント対策の経営効果をシンプルに伝える工夫を

とはいえ、経営陣はハラスメント問題の他にも経営課題をたくさん抱えています。このテーマのためだけに研修を実施するのは至難の業でしょう。そこで、経営トップ層の通常の会議(経営会議や取締役会等)の枠組みを生かして、シンプルかつ効果的に状況を理解してもらうことをお勧めします。これまでご支援した企業では、社内アンケートの調査結果を弊社で分析し、アンケート報告会と称して弊社講師がプレゼンテーションし、社内のハラスメントに関して実態の理解につなげたり、他社事例のご紹介を実施したりしたこともあります。

ハラスメント問題は自社の存続に関わるということを、ニュースやデータを用いてインパクトを持って簡潔に伝える

経営トップ層が多忙の中、集まった、その時間を有効に活用するには、自社の存続にかかわる重大な問題であることを、シンプルに理解してもらうための工夫を検討しましょう。

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  • ハラスメント防止研修の優先順位をどうすればよいか

    ハラスメント防止研修の優先順位をどうすればよいか

    ハラスメント防止研修は、職位に関係なく広く従業員に周知啓発する必要がありますが、職場の状況や研修テーマによって対象者をどの範囲に定めるかは異なってきます。また、繁忙シーズンが必ずしも部署間で一致しないなど、研修開催のタイミングも調整が必要です。

  • ハラスメント問題が起きてしまったがどうすればよいか

    ハラスメント問題が起きてしまったがどうすればよいか

    法律で措置義務が課されているセクハラ(セクシャルハラスメント)やマタハラ等は、事業主が講ずべき措置として「問題が起こった際には、事実関係を迅速かつ正確に把握」して「行為者及び被害者に適切な措置を行う」ことが求められています。法的措置はないものの、パワハラも同様の対応が望ましく、迅速で適切な対応が求められます。一方で、本人の意思を確認しないままに事実確認や処分を行ってしまった結果裁判に発展したり、事実調査の段階で行為者を犯人扱いてしまったりするなど、かえって大きな問題に発展することもあります。

  • 社内相談窓口の認知度が低いせいか、相談がなかなか入らない

    社内相談窓口の認知度が低いせいか、相談がなかなか入らない

    被害者が相談窓口を利用しない主な理由は、「どうせ会社に相談しても解決しないのではないか」「自分にも責任があるなどと責められるのではないか」「自分が異動させられたりしないか」「勝手に調査を進めてしまうのではないか」等の不安や疑問が主な原因です。(厚労省のデータあるはず要確認) これらの「不安のハードル」は窓口担当者が考える以上に高いものです。

  • 新たにハラスメント対策担当者になったのだが、何から手をつければよいか

    新たにハラスメント対策担当者になったのだが、何から手をつければよいか

    社内では定期異動があるため、ハラスメント対策担当者にある日突然任命されて、「前任者との引継ぎが十分でなく、何をどうすればよいかわからない」と途方に暮れてしまうご担当者からのお問い合わせを、多数いただきます。

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